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<서비스포피스에서 진행하는 '청소년글로벌시민학교' 강의가 진행된 올림픽 파크텔>

국제개발협력 이슈가 일반인들에게 얼마나 널리 인식되고 있을까? 
서비스포피스에서 진행되는 고등학생들을 위한 '국제개발협력교육과정에 참석해본 당사자로서는 생각보다 그 인식의 속도가 매우 빠른 것 같았다. 이제 중/고등학교생들도 관련 교육을 비용을 내면서 참여하고 있으니 말이다~ 이번 캠프는 6기까지 진행되고, 난 국제개발협력에서 시민사회단체(CSO)의 역할에 대해서 강의를 했다. 

주로 내가 활동했던 배경에 대해서 소개한다. 해외봉사활동으로 NGO, 국제구호단체, 정부원조기관 등을 경험했기 때문에 현장에서 각각의 특징을 볼 수 있었고, 그래서 그 경험에 대한 이야기를 중심으로 학생들과 국제개발협력 이슈를 나눈다. 

타히티 섬에서 그린 폴 고갱의 이 작품은 인간에 대한 근원적인 질문에 대한 자신의 생각을 투영한 것으로, 사실 고갱은 타히티에서 자살을 결심하고 유서를 글이 아닌 그림으로 그리면서 작성했던 작품이다. 이 그림을 통해서 난 근본적으로 우리에게 가장 중요한 것이 철학적인 질문들임을 나눈다. 
  국제개발협력이라는 분야가 나와 무슨 관계가 있는지? 어떤 관계가 있고, 어떻게 이해될 수 있는지? 를 고민하자고 소통하면서 화두를 던질다. 

기존 과정을 복습하는 시간이다. 과연 학생들이 배운 그리고 알고 있는 '국제개발협력'이란 무엇인지? 그리고 어떻게 하는 것인지 등을 나눈다. 

한국국제기아대책기구 몽골지부에서 활동했던 경험을 중심으로 시민사회단체의 국제구호활동을 소개했다. 좌측 상단은 한국어 강의를 하는 모습이고, 옆은 농업개발 프로젝를 진행하면서 찍었던 연수 교육 과정. 하단은 무료급식 프로젝트와 의료진료 프로젝트가 진행되는 모습을 담은 것이다. 

국제개발협력의 다양한 이슈 가운데 주요한 것을 몇 가지 정리해보았다. 보다 효율적으로 접근하기 위한 노력, 재원을 마련하기 위한 방법 등... 

국제개발협력 활동을 주로 정부와 비교해서 설명한 것이다. 활동하는 주최로 보면 정부는 공무원(코이카의 경우 직원은 300명 내외)이지만, 시민사회단체는 직원(굿네이버스의 경우 직원은 2천명 내외), 활동가, 봉사자로 매우 다양하고 인원도 큰 차이가 있다. 운영되는 방식도  정책을 중심으로 운영되는 정부와 달리 시민사회는 시민들의 참여(후원 혹은 활동)로 진행되고 따라서 진행되는 방식도 정부는 물자지원을 중심으로 한다면 시민사회단체는 인적 교류 및 인적지원을 중심으로 한다. 

가장 중요한 재정 운영에 대한 이야기이다. 정부는 세금을 통해서 운영하지만, 시민사회단체는 후원을 중심으로 운영하면서 ODA 지원과 기업 및 국제기구의 후원 등 다양한 지원을 받을 수 있는 융통성을 갖추고 있다. 주로는 부족한 재정운영 때문에 많이 힘들어하기도 하지만.. 

ODA의 사업의 속성 상 정부는 상대국 정부를 중심으로 활동할 수 밖에 없게 된다. 반면에 시민사회단체는 사람과 사람이 연결되어 보다 자유롭게 활동할 수 있게 되므로 보다 현지인들의 필요에 맞는 지원이 가능하다. 아래 사진은 코이카가 이라크에 지원했던 IT훈련센터의 모습이고, 그 옆은 지역에서 주민들의 참여로 진행되는 흙건축의 모습이다. 

앞서는 시민사회단체의 장점에 대해서 많이 설명했다면, 이 장면에서는 취약점에 대해서 설명을 하였다. 일반적으로 지적하는 것이 전문성의 부족인데, 현재는 많이 개선되고 같은 문제가  (순환보직으로) 정부측에도 있기 때문에 애매할 수 있는 지적이고, 재정 마련의 어려움과 연구 및 자료화의 축적과 공유의 부족은 여전히 심각한 문제점으로 지적되고 있다. 

국제개발협력을 위한 시민사회단체의 발전을 위해서는 현재 2%내외로 머무르고 있는 ODA 중 시민사회단체의 지원규모를 선진국 수준인 5%이상으로 늘려야하며, 년간 지원되는 단기 프로젝트보다는 3~5년까지 바라보는 장기프로젝트 지원이 활성화될 필요가 있다. 또한 보다 전문적인 시민사회단체들의 육성을 위해서는 지원 원칙에서 있어서 소수의 단체들에게 소액을 지원하는 것보다 전문성 있는 소수의 단체지원에 집중하는 것이 바람직하다고 본다. 뿐만 아니라 지원을 할 때부터 미국이나 다른 선진국들처럼 지원 내역에 연구 및 인건비를 책정해서, 연구의 활성화 및 인력의 전문화를 지원할 필요가 있다. 

마지막으로는 국제개발협력의 현재와 미래이다. 현재 주어진 여건을 파악하고 알 필요가 있다. 그러나 다른 빈 공간들 처럼 아직 채워지지 않은 공간에 우리가 어떠한 글자를 채워갈지는 결국 우리의 몫이 된다. 우리의 노력과 협력으로도 국제개발협력의 방향은 바뀌어 갈 수 있다고 확신한다!! 

새로운 세상은 불가능하다! 그러나 난 오늘도 사람들에게 오늘의 희망을 선물하고 싶어 패달을 밟아 본다!! 
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Posted by 세계개척자
최근 "청년실업해소를 위한 개발도상국 진출방안"을 주제로하는 연구에 참여하고 있다. "청년실업해소를 위한 개발도상국 진출방안"으로는 크게 해외취업을 비롯해서 해외인턴과 해오봉사단 영역으로 중심으로 기존 사업에 대한 검토를 하고 있는데, 어제는 특별히 한국국제협력단(KOICA)을 통해서 2년 이상 개발도상국가들에서 활동을 했던 단원들을 초청해서 인터뷰하는 시간을 가졌다. 

왼쪽부터 ; 이주연(이티오피아 4년 이상), 임진숙(인도네시아), 김대중(탄자니아), 강인재(행정학 박사), 양연수(인도, 탄자니아), 이종현(국제백신연구소 근무), 기타 사진에 없는; 고은경(스리랑카, 중국 등), 하재웅(몽골, 중국 등)

<표 2-1> 연도별 파견현황

                                                                                               (단위 : 명)

’90

’93

’95

’97

’99

’01

’02

’03

’04

’05

’06

’07

’08

5,569

44

51

106

138

103

181

207

208

729

723

773

964

829

                                                                     ※ 자료출처 : 한국국제협력단


오랫만에 만들어진 한국해외봉사단들간의 모임이라 2시간 30분 가량 진행된 모임의 분위기는 너무 좋았다. 우선 다양한 국가에서 활동했던 경험이지만, 유사한 체험의 공유와 다들 애정이 있는 사람들의 모임이라 더욱 즐거운 시간을 가질 수 있었다. 한국해외봉사단원의 활동은 기본 2년간의 활동이지만, 대부분 4년에서 많게는 8년 이상까지 해외봉사 혹은 유사 업무를 진행했던 사람들이었다. 

이번 모임의 핵심중에 하나는 과연 한국해외봉사단의 경험이 취업에 도움이 되는가?였다. 
자신의 경력관리는 어떻게 하는가에 따라 다양한 경우와 사례가 있을 수 있지만, 전반적인 대답은 별로 도움이 안된다였다. 

그 원인은 크게 세 가지 관점에서 살펴볼 수 있다. 

1. 사회적 인식의 부족. 
 아직 한국사회는 개발도상국에서하는 봉사활동이 사회적으로 가치있는 활동으로 인식되지 않고 있다. 특히 '봉사'라고 하는 단어 속에는 무임금, 비전문성, 허드렛 일 같은 이미지가 많이 포함되어 있어 회사나 사회에서 필요로하는 직무연관성에서는 의미있게 받아들여지지 않고 있다. 그렇다보니 한국해외봉사자들에게 다가오는 시선도 유별난 사람, 방랑벽이 있는 사람 등의 시선이 있기도 하다. 

  반면에 일본에서는 영문이름에서 한국과 유사하게 JOCV(Japan Overseas Cooperation Volunteers)라는 말을 쓰지만, 일본어 명칭에서는 '일본해외협력대'라는 이름으로 파견하고 있다. 봉사라고하는 한국의 왜곡된 시선 속에서 우리도 심각한 고려가 필요하다. 

 또한 미국에서 파견하는 '평화봉사단'은 봉사와 자원활동에 대한 사회적 인식과 가치가 높을뿐만 아니라,  활동할 때부터 문제해결 능력이나 문화적 접근성에 대해서 체계적인 교육과 귀국 후에도 석사 프로그램이나 대학 연계 활동 등으로 회사나 기관들에서는 평화봉사단원들의 역량을 높이 평가하고 있다. 활동할 때도 체계적으로 관리해서 귀국 후 그들의 활동 증명서에는 그 활동 내역이 매우 체계적이며 구체적인 활동과 업적이 기록된다. 

 반면 우리 나라의 한국해외봉사단원은 귀국 후 2년 혹은 3년간 어느 국가에서 00분야로 활동했음만 증명된다. 물론 이는 부족한 관리 인원 때문에 발생하는 문제이기도하지만, 하루 빨리 개선될 필요성이 있다. 

2. 경력인정이 안되고 있다. 
  취업에서의 활용은 고사하고, 중요한 시기에 2년의 활동이 한국의 직장에서는 공백으로 기록되는 경우가 허다하다.  우리나라에서 군대에 다녀오면, 최소한 정부기관(공무원)에서는 경력이 인정된다. 그러나 한국해외봉사단의 경우는 한국 정부에서 조차 경력으로 인정되지 않는 경우가 많다. 재밌는 것이 해외봉사를 군대 대신에 다녀오는 국제협력요원의 경우에는 경력으로 인정되는 경우가 있으니, 제도적 모순이 존재한다고 볼 수 있다.  상황이 이러니 회사나 각 기관에서는 특별한 경우를 제외하고는 해외봉사단원의 경력이 근무 경력이 반영되지 않고 있다. (기관의 업무와 현지 활동 내역이 맞는 경우 인사팀의 배려로 인정되는 경우를 많이 보기도 했다)    
  
  반면에 미국에서는 '평화봉사단'출신들을 연방정부에서 특채로 선발하고 있다.  각 지역별 커뮤니티도 잘 구성되어 공통의 경험을 공유하고 있는 단원간의 유대도 돈독하여 사회적 기여가 크니, 자연스럽게 취업을 비롯한 사회적 활동도 활발하게 진행되고 있다. 
 
3. 역량개발이 안되고 있다. 
  한국국제협력단에서는 기관의 속성상 원조사업의 일환으로 해외봉사단 업무를 진행하고 있다.  그러니 자연스럽게 관리에 급급하지, 단원들의 역량개발이나 취업의 문제는 부차적인 관심일 수 밖에 없다.  무엇보다 선진국에 비해서 터무니없이 적은 관리 인원이 배치되다보니 보다 생산적인 단원들의 역량 강화는 현장에서 기대하기 어려운 상황이다. 귀국 단원들의 대한 예산도 대부분 귀국 정착비로 활용되고, 최근 지역별 커뮤니티 구성이나 교육 사업의 활동 등으로 새로운 변화를 보이고 있기는 하나, 여전히 유의미한 결과는 보기에는 매우 미흡하다. 

  반면 일본이나 미국에서는 개인별 활동에 대한 내역 및 만들어진 정보의 활용도를 높여 적극 사회에서 활용하고 있으며,  해외봉사단원들이 귀국하기 6개월 전부터는 취업이나 진학에 대한 개별 관리를 해주고 있다.  현지에서부터 이렇게 지원이 되고 있으니, 귀국 후 관련 데이타는 자연스럽게 각 지역별 조직으로 이관되어 체계적으로 관리된다. 

한․미․일 해외봉사단 관리조직 현황 비교

구분

한국 KOV

('07년 기준)

일본 JOCV

('06년 기준)

미국 Peace Corps

('06년 기준)

현활동인원

32개국 1,329명

77국 2,496명

73국 7,749명

국내

조직

인원

총원

3팀 23명

11팀 53명

약 950명

직원1인당

단원수

58명

47명

8명

해외

조직

인원

총원

관리요원:39명

관리요원:192명

건강관리요원:45명

약 1,500명

(현지인 1,300명포함)

관리요원

1인당 단원수

34명

10명

5명

※ 출 처 : 한국국제협력단  


이러한 한계점들을 극복하기 위한 대책 부분은 향후 작성되는 연구 보고서를 참고해주시길 ^^;;  


한국해외봉사단원들 출신으로, 아래 관련 설문에 참여해주시면 감사하겠습니다.  
http://bit.ly/aqTZV0

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Posted by 세계개척자

김정태 홍보관이 집필한 "유엔에서 일하고 싶어요" 책 표지

제가 쓴 <자원활동은 자원봉사가 아니다>라는 책의 독자 분으로부터 받은 메일에 대한 답을 작성한 것이데, 함께 공유하면 좋을 것 같아서 독자 분께 양해를 구하고 관련 내용을 공유합니다. 

 

하재웅 강사님 안녕하세요!
저는 00 공모전에 참가한, 00대학교 000 입니다.
 
* 뿌리와 새싹은 환경운동 네트워크입니다.
 
몇달전 쯤에 전북대학교에 <스토리가 스펙을 이긴다>강연에 참가하기도 했고, 이 메일주소도 그 때 구입한 책에서 보고 메일을 보내드려요. 아! 이책 정말 좋은데요! 궁금한점들이 막 해결되고 좋은데요 ㅎㅎ아! 제가 궁금한점이 나와 있는곳은, 이책 P67쪽  4) 기업의 이기주의가 자원활동을 왜곡하고 있다?라는 부분입니다.
 
사실 저희 00팀이 친환경등산을 위한 캠페인을 진행하려고 하는데요. 홍보물 제작에 필요한 비용을 기업의 후원을 받을 생각이었습니다. 이 부분을 읽고 저희가 하는일이 지금 옳은 일인지 다시한번 생각해보게 됩니다.
  
** 기업후원제안서 내용
 
기획의도 설명하고, 홍보물 제작에 필요한 비용 견적서를 뽑아 딱 필요한 만큼의 후원금 요청.  혹은... 1000원 단위의 소액 기부금 요청 등. 작은 돈이지만 지역사회의 참여에 의의를 둔것인데요. 대규모의 후원금 요청이라기보다는 정말 필요한 만큼의 후원금 요청을 할 생각이었는데, 이 정도의 생각도 위험한 것인지? 아니면...저희들의 자비를 들여서 하는게 차라리 나은 것인지 문의드리고 싶습니다! 답변 부탁드립니다 ^^
 
 ** PS. 개인질문 
전주에 아태무형유산 사무국이 건립되는데, UN에서 카테고리 2급 기관으로 승인받았다고 하는데. 
카테고리 2급기관이란 무엇인지 궁금해요! 아 그리고 ㅠㅠ 저 이곳에 취직하고 싶은데,  어떻게 하는게 좋을까요? 이제 졸업이 1년남은 학생입니다. 

 안녕하세요? 000 님~
이렇게 연락을 주시고, 서적에 대한 멋진 격려도 주셔서 너무 감사합니다. 요즘은 이 gmail을 자주 사용하다보니, 메일 체크가 늦었네요 ^^;; 책에서 언급되었던 기업 이기주의라고 하는 부분은 기업이 가지고 있는 목적 지향성입니다. 
 
예를 들어 해외봉사를 진행한다고 했을 때, 기업은 현지인들이 발전하는 것에 대한 관심보다는 어떻게하면 자사를 홍보하는가?에 관심이 더욱 집중되고 있는 현실입니다. 그래서 현지의 다양한 문제나 네트워크 활동 쪽에는 관심이 적고, 적은 비용으로 큰 효과를 보기 위한 노력을 많이 하죠~ 물론 case by case~ 
제가 경험했던 00기업의 경우는 정말 수행하는 기관에 입장과 역량을 많이 배려해주는 기업도 있는 것을 보고 많이 놀랐습니다.
 
김은지 님이 추진하시는 친환경을 위한 등산 캠페인에서 기업의 후원을 활용하는 것이 매우 좋을 것 같습니다.
기업의 이기주의가 있더라도 기업의 후원이 없으면,
사라져 버렸을 의미있는 활동이나 업적도 꽤 많거든요!
 
기업의 활용은 매우 필요하고, 어떻게 활용하는가가 특히 중요할 것 같습니다.
명확하게 서로의 필요를 파악하고, 좋은 파트너를 맺으면 상생협력이 되는 것이죠!
저의 경우에는 NGO들이 기업들의 돈에 끌려다니는 형태를 많이 보아와서 걱정을 했던 것인데,
왜 기업이 도와야하는지 명확한 가치를 가지고 기업에 끌려가지보다는 당당하고 자신있게
사회적 가치를 만들어가는 것이 핵심일 것 같습니다. 

 
개인적 질문의 답변 ^^)

UN 카테고리 2급은 UN이나 UN 산하기구처럼 직접 관련있는 UN기구는 아니지만, 유엔의 협약 기관으로 로고나 명칭 사용이 허가된 협력 기관으로 이해하면 됩니다.
 
아태무형유산 사무국에서 근무를 원하신다면, 사무국이 필요로하는 인력이 될 필요가 있습니다! (너무 당연한 얘기죠? ^^;) 그럼 어떠한 일이 진행되는지 아셔야겠죠? 유사한 업무들이 대전 아태사무국에도 있고, 서울에도 있습니다.그곳에서 인턴이나 관련 활동들에 참여해서 그 곳에서 어떤 업무들이 진행되고 그 업무를 하기 위해서는 어떤 역량을 갖춰야하는지 알아보는 것이 중요하겠죠?
 
일반적으로 외국어 능력이 중요하고, 관련 경험이 있는 것도 큰 요소로 작용합니다. 관련 기관의 인턴 경험이나 문화교류 및 행정업무 경험 등~ 
 
너무 한 기관을 목표로 하기 보다는, 원하시는 분야의 넓은 고용시장을 보시고 준비하시면 훨씬 유리할 것 같습니다. 
 
꿈꿀 수 있는 시기가 정말 행복한 것 같습니다.
그 꿈을 향해 한 걸음 한 걸음 달려가는 그 행동이 제가 바라보는 행복이구요~
항상 행복하시길 ^^

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Posted by 세계개척자